Саттон Г.
| Генри Саттон - настоящее имя Генри Славит-Райтман - родился Уайт-Плэйнс, Нью-Йорк - американский писатель-фантаст. Окончил Йельский ун-т и Колумбийский ун-т (Нью-Йорк). Преподавал английский язык и литературу в Технологическом ин-те (Джорджия). Работал помощником редактора журнала "Ньюсуик". Профессиональный писатель с 1965. Первая НФ публикация - роман "Вектор" ("Vector", 1971, рус. "Гром среди ясного неба", 1984). |
Библиография книг автора
 |
Саттон Г.
Как создать собственную корпорацию
Эта книга раскрывает юридические уловки и стратегии, используемые богатейшими людьми для управления бизнесом. Автор предоставляет конфиденциальную информацию, позволяющую сэкономить тысячи долларов за счет уменьшения налогов и защитить активы своей семьи от исков со стороны кредиторов.
Для широкого круга читателей....
|
Нет в наличии |
 |
Саттон Г.
Детские шалости
\"Детские шалости\" - одновременно брутальный и шокирующий триллер и мрачный реалистический взгляд на проблему бытового насилия и мужской психопатии. Это роман о современном мужчине и о том, какие ужасные вещи могут сотворить друг с другом члены одной семьи, когда разрушается их устоявшийся маленький мирок....
|
Нет в наличии |
 |
Саттон Г.
Детские шалости
\"Детские шалости\" - одновременно брутальный и шокирующий триллер и мрачный реалистический взгляд на проблему бытового насилия и мужской психопатии. Это роман о современном мужчине и о том, какие ужасные вещи могут сотворить друг с другом члены одной семьи, когда разрушается их устоявшийся маленький мирок....
|
Нет в наличии |
 |
Саттон Г.
Успех(ц) Азбука составления победоносного бизнес-плана
Автор этой книги во всех подробностях и деталях объяснит Вам, как сделать бизнес-план впечатляющим и привлекательным для потенциальных инвесторов, чтобы Вы могли, обойдя всех конкурентов, получить деньги на его реализацию. Переводчик: Л. А. Бабук....
|
Нет в наличии |
 |
Саттон Г.
Канарейки для корпораций, или Старый шахтерский способ определения бизнес-проблем Мы часто слышим о том, что мощные компании, обладающие почти неограниченными возможностями, вдруг оказываются на грани банкротства. Отчего? Очень просто. Слишком поздно руководство узнает о возникших проблемах. |
Нет в наличии |